樓宇自動化工程的施工階段是建設(shè)單位將業(yè)主的決策與設(shè)計付諸行動的過程，這個階段所涉及的范圍是最廣的，而且實施周期也是最長的。相較于決策階段和設(shè)計階段，該階段真正將生產(chǎn)資料投入到自動化工程建設(shè)之中，由此將會消耗大量的資金與資源。

但是，業(yè)主應(yīng)該對樓宇自動化工程的施工成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

首先，業(yè)主應(yīng)該挑選整體素質(zhì)較高的建設(shè)單位，這樣不僅能夠提高自動化工程的建設(shè)質(zhì)量，也可以減少由于樓宇自動化技術(shù)不完善、施工環(huán)節(jié)過于拖拉而造成的資源消耗。

其次，業(yè)主需要在樓宇自動化工程施工過程中及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，了解當(dāng)前的工程進(jìn)度以及建設(shè)單價，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雙方對于工程造價的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，從而影響到竣工后的款項結(jié)算。

除此之外，也需要在樓宇自動化工程施工開始之前根據(jù)實際建設(shè)情況與建設(shè)團(tuán)隊的實際能力進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂。之所以要采取這樣的措施主要是為了能夠得到法律責(zé)任認(rèn)定，并且對建設(shè)團(tuán)隊的工作進(jìn)行制約與敦促。并且能夠在結(jié)算施工款項的時候避免出現(xiàn)意外爭執(zhí)。

以上內(nèi)容便是三水公司對于樓宇自動化工程施工階段的造價控制的一些看法建議，大家可以參考一下，做好相關(guān)工程造價控制工作。