樓宇自控施工項目的有機整合是項目具體實施前必要的準(zhǔn)備工作，關(guān)于這一塊內(nèi)容，鄭宥拉進(jìn)行了如下解讀：

首先，在樓宇自控系統(tǒng)分析階段，應(yīng)對樓宇業(yè)主的需求進(jìn)行全面分析，然后以樓宇自控系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計為要點，進(jìn)一步細(xì)化樓宇設(shè)計規(guī)劃。從技術(shù)設(shè)計、施工組織設(shè)計2個層面，合理協(xié)調(diào)樓宇自控施工中各模塊的關(guān)系，保證樓宇自控施工各模塊的要求與崗位職責(zé)一致。同時，以總體設(shè)計問題為核心，嚴(yán)格依據(jù)樓宇自控的施工流程，明確樓宇自控施工的質(zhì)量控制節(jié)點，以具體質(zhì)量控制活動為主體，對具體工序活動結(jié)果進(jìn)行動態(tài)分析，保證樓宇自控各模塊施工工序有序、穩(wěn)定地進(jìn)行。

其次，依據(jù)樓宇自控施工管理特點，樓宇自控施工管理人員應(yīng)摒棄以往以單向子系統(tǒng)承包為主的工程管理理念，而是以智能化工程總承包項目管理為目標(biāo)。通過系統(tǒng)樓宇自控工程管理項目的構(gòu)建，將建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、智能化工程總承包單位、單向系統(tǒng)承包方及建設(shè)單位進(jìn)行有機整合。